2月17日，新华书店集团召开2024年度总结表彰暨2025年度工作部署会，贯彻落实长江传媒2025年度工作部署会议精神，总结回顾新华书店集团2024年工作，表彰先进典型，安排部署2025年度重点工作，激励和动员全省新华员工在新的起点上进一步提升站位、改革创新、凝心聚力加快发展，努力实现打造“五个新华”、建设一流企业目标，奋力当好长江传媒高质量发展的“火车头”和“领头羊”，为我省“大力实施文化创新战略，整体提升支点的文化影响力”积极贡献新华力量。湖北长江出版传媒集团有限公司党委委员、长江出版传媒股份有限公司党委副书记、总经理李植出席会议并讲话。

李植充分肯定了新华书店集团过去一年取得的成绩。他说，2024年是长江出版传媒集团成立20周年，也是长江传媒接续奋斗、勇攀新峰的一年，新华书店集团认真落实长江传媒各项工作部署，以“排头兵、主力军、领跑者”的先行姿态扛起勇挑大梁的使命担当，在迎难而上、闯关夺隘中交出了持续向好、量质并进的优异答卷，经营业绩再攀新高、融合创新步入纵深、品牌效应充分彰显、重点项目有序推进、改革步伐持续加快、协同发展成效突出、党建引领涵养新风，为长江传媒高质量发展贡献了最为坚实的硬核力量。

李植指出，新华书店集团要认真学习贯彻全省“新春第一会”精神，全面落实长江传媒2025年度工作部署会要求，提高政治站位，全面对标对表，主动当好长江传媒“战略支点”，以“支点建设”统领全年工作，在全国同行中争一流、在文化强省建设中立标杆、在长江传媒高质量发展中当龙头。要着力在统筹培育新动能和更新旧动能、做优增量和盘活存量、风险防范和发展转型上下功夫，在固根基、扬优势、补短板、强弱项、创特色、树品牌上做文章，进一步全面深化改革，大力发展新质生产力，以奋勇争先的姿态实现一季度“开门红”，为实现全年“满堂红”打牢基础，努力在湖北“支点建设”中贡献长江传媒的新华力量。

李植强调，2025年是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，是进一步推动全面深化改革的关键之年，也是加快建成支点、奋力谱写新篇的奋进之年。他就新华书店集团做好2025年工作，提出五个方面要求：一是要持续增强“五个意识”。强化支点意识、争先意识、效率意识、为民意识、能力意识，凡事谋在前，做到说了就算、定了就干、马上就办，坚持学中干、干中学，练就过硬本领，提升沟通协调能力，营造良好外部发展环境，坚定不移做精做强做优发行主业，以高质量文化供给满足群众精神文化需求，以高水平文化服务助力高质量支点建设。二是要充分发挥“头雁效应”。进一步抬升发展标杆、强化责任担当，坚决扛起挑大梁、担重任、打头阵、作表率、当标杆的职责使命，围绕“双六”奋斗目标，加强资源整合，持续开拓市场，引领带动长江传媒产业链上下游协同发展，当好长江传媒高质量发展的主引擎和排头兵。三是要抓实抓好重点工作。坚持以主责主业为基、以数智化转型赋能、以业态创新引路、以供应链建设提质、以深化改革增效、以安全维稳托底，高质量完成重点政治读物、教材教辅征订发行工作，办好“武汉书展暨华中图书交易会”等品牌文化活动；加强人工智能技术应用，推进湖北新华教育服务平台和倍阅学习中心迭代升级；大力发展平台电商、新媒体电商、内容电商业务，推进长江传媒文化科技园项目建设，谋划好园区运营和全省物流仓储体系建设，打造新的业务增长点；以更广阔的胸襟和更大的力度优化考核激励机制，让实干者得到应有的回报；以正确用人导向引领干事创业导向，把想干事、能干事、能干成事的人用到关键岗位上来，积极推行目标责任制、“赛马制”、项目制，进一步调动各方积极性；时刻绷紧安全稳定之弦，做好信访维稳工作，积极稳妥化解历史遗留问题，持续营造稳定发展环境。四是要确保完成全年目标任务。围绕签订的目标责任书，细化分解指标，强化工作举措，层层压实责任，不折不扣抓好落实，以项目化清单化管理和务实过硬作风推动各项工作落地见效，确保年度目标任务高质高效完成。要着力把牢发展导向，提升公共服务质效，扩大社会影响，优化内控管理，奋力冲刺“双六”目标，实现社会效益和经济效益相统一、双丰收。五是要全面从严管党治企。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，严格落实党风廉政建设责任制，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，持续深化基层党组织“六化”建设和清廉企业建设，严格落实省纪委关于严肃查处党员干部、公职人员违规打牌和赌博活动、违规吃喝和酒驾醉驾等相关要求，持续营造风清气正的政治生态，确保干部既能干成事，又要不出事。

新华书店集团党委书记、董事长邱从军作了题为《聚焦“四力”提升 打造“五个新华” 实施“六大工程”》的工作报告。他总结了新华书店集团全体员工2024年共同努力取得的“综合实力跃升新高度、品牌建设取得新成果、数字转型树立新标杆、教育服务探索新路径、公共文化服务实现新突破、产业发展集聚新动能、项目建设亮出新答卷、人才强企迸发新活力、运营管理迈上新台阶、党建引领展现新风貌”等十个方面的工作成绩；深刻分析了当前面临的发展形势与挑战，并对2025年工作作出全面动员部署。

他指出，近年来全体新华员工迎难而上，直面外部环境变化等多重挑战，积极应对渠道、产品、营销、服务“四大变革”，奋力打造“五个新华”，综合实力一年一个新台阶、五年一次新飞跃，实现了从“十三五”完美收官到“十四五”的跨越发展。2025年是“十四五”规划收官之年，也是新华书店集团决战决胜高质量发展和二次转型升级、谋划“十五五”新一轮转型发展的关键之年，要认真落实全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会精神和长江传媒党委各项决策部署，围绕“做大做强创品牌”要求，坚定不移推进“三化”战略，锚定综合实力稳居全国发行集团第一方阵目标，着力提升竞争力、服务力、创新力、引领力“四种能力”，加快打造实力新华、责任新华、数字新华、活力新华、清廉新华“五个新华”。重点实施“六大工程”：一是教育服务能力提升工程。持续完善线上教育服务平台功能、丰富平台资源；深化教育服务协同机制，提供“产品+服务+活动+培训”一体化解决方案；深化书香校园示范区和数字教育示范区建设，整合数字教育资源、拓展教育信息化新领域新市场；深化店社合作，推进高中教辅平台化发行，提升本版教辅市场覆盖率。二是数字化转型升级工程。以“三化”战略加速营销体系、服务模式、管理机制变革，着力建成“教育服务平台+倍阅学习中心”的全场景教育服务体系、“书店+微店（云店）”的线上线下一体化文化消费服务体系、 “平台电商+新媒体电商”内容策划与营销一体的电商运营体系、“倍阅文创在线+倍阅生活馆”的多元化运营体系、“两员融合+网格化服务”的线上线下一体化服务体系等“五大体系”，加速由传统产品提供商向全方位文化教育服务商转型。三是产业链创新发展工程。针对教育教学与文化消费新需求，创新布局新型文化消费业态和服务模式，构建以图书为主业、线上线下全渠道的多业态融合发展模式，打造文化教育新业态和产业发展新生态。大力拓展高校文教、文创、教育研学等新兴领域；加强文化科技融合，把“倍阅文创在线平台”打造成集产、学、研于一体的“一站式”文化创意服务供应链共享服务平台；升级“店内+店外+基地”模式，探索“教育+”“文化+”研学新模式；提升文化活动运营策划能力，推广馆店一体化托管运营新模式与馆配项目制新机制，提升文化供给与服务能力。四是供应链优化延伸工程。在供应链前端着力提升产品选品和集采能力，在供应链后端构建“短链、智能、共配”的高效现代物流体系、推进供应链服务强链补链。加快长江传媒文化科技园项目投产运营，启动湖北新华文化创意电商产业园项目建设，着力打造“中心仓+区域仓+前置仓”的供应链物流服务体系，以智慧物流技术提升供应链物流服务效率。五是品牌创新升级工程。实施品牌强企战略，打造高质量活动品牌、实体书店品牌和服务品牌。高举服务全民阅读大旗，重点打造武汉书展暨华中图书交易会、“倍阅大学生红色共读活动”，以及“荆楚阅读季”“青少年爱国主义教育读书活动”阅读品牌；加快完成全省实体书店转型升级、全面实现门店“四个升级”，打造更多集新空间、新业态、新体验于一体的“新型书店”；通过优化会员服务内容、拓展“线上+线下”“店内+店外”服务半径，加强文化新业态培育和引进，打造新华书店深受读者信赖和适应新消费场景、消费者认可的服务品牌形象。六是能力素质提升工程。围绕提升各级班子和团队经营管理能力，加强对行业政策、数字化转型、内控管理和对标行业先进的学习，提升精细管理和合规运营水平；大力实施人才强企战略，提升干部员工专业化运营能力，优化人才培养培训机制、畅通员工晋升通道，打造适应业务线上互联网化、线下网格化的专业运营团队和市场化业务拓展团队；深化“放管服”改革、划小核算单位，推进市场化业务项目制运营等改革，优化完善薪酬分配和考核激励机制，充分调动员工干事创业积极性。奋力当好长江传媒高质量发展的“火车头”和“领头羊”，为我省“大力实施文化创新战略，整体提升支点的文化影响力”积极贡献新华力量。

他强调，新华书店集团要坚定不移以“四个强化”抓好各项工作落实：一是强化支点意识，抬升标杆谋发展。要坚持以“支点”建设为统领，以“快于、好于、优于、强于”为目标，围绕“做大做强”整体思考，抓好谋篇布局；要勇于开拓创新、加速奔跑，敢于突破传统体制机制，加大新业态培育发展力度，实现跨越赶超。二是强化争先意识，对标对表抓发展。思想上要对标对表先进，以领头羊、先行者的要求，以争一流的标准抓发展，认真学习先进理念、办法和机制。行动上要坚决做到“干”字为先，“快”字为要，坚定信心、下定决心以新思路新举措推进发展，积跬步至千里。三是强化效率意识，改革创新干发展。要切实做到想在前、动在前、谋在前、干在前，以只争朝夕的劲头，加快以改革创新的举措推进营销体系、服务模式和工作机制变革。四是强化从严治企，风清气正保发展。要严格做到知责履责尽责，抓实“四个从严”，即“抓早抓小要严，制度纪律执行要严，监督检查、整改规范要严，风险防范要严”，营造清廉守正、担当实干的干事创业氛围。要求新华书店集团上下切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，以更加务实的作风和饱满的干事状态改革创新、竞进提质，以一流作风争创一流业绩，在推进新华书店集团转型高质量发展的道路上书写新篇章、再谱新荣光。

新华书店集团党委副书记、总经理陈栋主持会议并通报了2024年度经营工作情况，就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是提高站位，学习贯彻好会议精神；二是创新举措，落实完成好年度目标任务；三是强化担当，锤炼提升好能力本领。他号召大家以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、真抓实干，用实际行动和一流业绩推动新华书店集团“双六”目标圆满完成，切实当好长江传媒高质量发展的“火车头”和“领头羊”。

相关业务板块分管领导和部门围绕“三化”战略推进及2025年重点工作进行了安排部署和发言

宜昌、十堰、黄冈、利川4家分公司进行典型交流发言

襄阳、荆门、随州、麻城等5家分公司代表与集团签订2025年度经营目标、安全生产和意识形态目标责任状

会上表彰了新华书店集团2024年度先进集体和先进个人；相关业务板块分管领导和部门围绕“三化”战略推进及2025年重点工作进行了安排部署和发言，宜昌、十堰、黄冈、利川4家分公司进行典型交流发言；襄阳、荆门、随州、利川、麻城5家分公司代表与集团签订了2025年度经营目标、安全生产和意识形态目标责任状。

春至新程启，奋行万事兴。本次会议以服务全省支点建设为统领，以推进“三化”战略为核心，以争先进位创一流为目标，为新华书店集团进一步凝聚发展共识、锚定主攻方向、激活创新动能，以“起步就起势，提速更提质”的奋斗姿态，全面开启了新华书店集团二次转型高质量发展新征程。

股份公司办公室负责人，新华书店集团领导班子成员和各市县分公司、总部各部门主要负责人，在汉子（分）公司班子成员及总部员工代表、受表彰员工代表现场参会；集团总部其他员工、各市县分公司员工在分会场通过线上直播方式参会。